3 月 7 日晚，多數商家和主播都紛紛摩拳擦掌，正在籌備 3.8 婦女節的促銷直播，薇婭和李佳琦也照例在 8 點開啟了他們的直播間。
同一時間，知乎則上演了一場別開生面的直播。晚上 7 點。知乎法律領域優秀回答者王瑞恩與《逐夢演藝圈》導演畢志飛開始了他們在知乎的第二場辯論式直播。
辯論直播打得火熱的同時，也提升了知乎社區內容的活躍。在 3 月 5 日第一場直播結束后，由用戶發起的“如何評價王瑞恩與畢志飛的直播辯論?”提問迅速登頂知乎熱榜，引發了知乎用戶的大討論。
作為知識分享的代表平臺——知乎需要直播這樣一個入口，豐富內容板塊，圈住在線流量；而作為一種服務模式——直播搭上知乎這列“專業優質內容”的快車，更容易讓外界轉變其“低俗”標簽的印象。
知乎需要直播
直播之于知乎，有點像微信“看一看”之于微信公眾號的關系。微信“看一看”從一誕生就被寄予提升公眾號流量、打開率的厚望，因為經歷了多年沉淀，公眾號的內容也日漸“豐滿”，要想調動用戶的活躍度，刺激創作者持續的創作社區氛圍，就需要新的分發形式和分發機制。“看一看”就是圍繞這個目的展開的。
提到微信這個案例是因為從戰略意義上來說，知乎選擇直播，也正是基于這樣的訴求——尋求新的內容分發機制和分發方式，進一步釋放優質內容和優質創作者的活力，幫助用戶搭建更加高效地互動和交流的渠道，實現內容的協同和融合。
從“知乎 live”到知乎書店，如今再到直播，圍繞內容協同和融合，知乎做過很多嘗試，目的就是生產更多的知識和觀點，打造更多的消費場景，讓更多的用戶能夠更高效的交流分享。
以畢志飛和王瑞恩的辯論式直播為例，知識與觀點的交鋒，催生了更多實時、熱點的內容話題，辯論話題登頂熱榜，引發社區二次傳播。相較以往的知識分享形式，直播的媒介特質讓分享互動的方式更加豐富多元，比如發彈幕，比如即時地投票數據等等。
可以預見的是，直播必然可以給知乎帶來從內容到用戶的全面“增量”。
在新冠肺炎急需普及防疫知識的抗疫初期，有許許多多的醫生和醫務志愿者們打開手機鏡頭，用最簡單直接的方式講明這場“戰疫”的注意事項。1 月 21 日，疫情爆發初始，知乎用戶臨床醫生倩Sur，面對屏幕前的 15000 多名用戶，真人示范“如何正確佩戴醫用一次性口罩”；1 月 28 日，全國范圍內焦慮情緒蔓延，陸續有網友提問“越看新聞越焦慮，感到絕望”，臨床心理學博士王怡蕊直播 2 小時在線解答網友求助，為大家舒緩焦慮的情緒。
疫情防控本質是全國性的熱點事件，直播則進一提升了熱度，催生出更多優質的內容。
直播同時為用戶提供了更豐富的內容生產渠道。比如一些“擅說但不擅寫”的用戶被調動起來，成為了新場景下的創作者，激活了原本是“沉睡用戶群”中的優秀內容提供者。
萬千描述不如親眼一見。2019 年 12 月 26 日，新加坡出現日環食現象。許多天文學愛好者紛紛期待可以“同襄盛舉”，但單靠文字，光是回答清楚日環食原理，就能逼退一堆天文愛好者，更何況日環食這種科學現象，稀有且珍貴，要靠文字描述那種震撼的場面，更是能要掉寫作者“半條命”。這要是遇上不那么擅長感性場景描述的回答，可能有的人看到一半就睡著了。
直播就不同了。知乎用戶“天體物理學博士劉博洋”在自己家里用天文望遠鏡及其他輔助設備，在知乎上直播了這場日環食，同時過程中對日環食發生的原理，歷史上的記載和未來預計都做了科普。很明顯，萬千文字，都不如一場圖片來得更有震撼力量。一些純粹愛好者的用戶即便是“外行看熱鬧”，也能獲得知識。這場直播引發 4 萬人在線觀看，實時彈幕中產生不少專業領域用戶的提問，專業討論又引發更多普通用戶關注，形成良性循環。
移動互聯網流量已進入存量之爭，對于一直致力于打造知識分享內容生態的知乎而言，直播的價值是無法忽視的。
直播需要知乎
從秀場、游戲及電商走出的直播，從被誕生之初就被貼上了“草根”的標簽，當然眼下的商業氛圍，得草根者得天下，然而任何一件新生事物都會有這樣宿命：從上面走出來的，勢必要發起一場回到“人民群眾中”的運動，而從下面走出的產品則不可避免要完成“占領中上層”的革命。
直播亦是如此。如果將直播只是看成一種生產力，在秀場、游戲及電商中已經累積了豐富“作戰”經驗之后，也誕生了具有代表性的案例，例如薇婭和李佳琦。那么拿下新的戰場就是新生事物最基本的本能驅動，畢竟直播這種業態自身也需要迭代，更需要新的形態。
數據來源：GuestMobile
很顯然，直播要繼續擴張，接下來最可能的選項是進一步深耕垂直領域，也就是直播 +X 的升級之路。直播和知乎之間的結合正是垂直領域深耕值得期待的案例。
隨著知乎辯論式直播的推出，直播的場景被重新定義。除了可以幫助主播“可視化”表達個人觀點，也讓主播本人獲得了與他人及用戶思想交鋒和討論的機會。相比于傳統的直播形式，辯論式直播夯實了直播的“生命厚度”。
直播承載的商業化可能
首先，相較于更多的直播產品身處泛娛樂直播賽道，知乎的辯論式直播的未來將著眼于知識服務領域，因為在知識服務領域，知乎有“大哥”的江湖地位，且在 2016 年就開始深耕知識服務市場。截至目前，知乎已經有了多種知識服務的產品，但唯獨沒有直播類的產品，此番辯論式直播的推出，無疑具備更廣闊的想象空間。
其次，盡管直播市場已經是競爭的紅海，但高利潤帶來的商業機會依然顯著，直播的大盤仍舊穩當。有足夠付費用戶體量和內容累積的知乎，直播是其商業化道路上一個趨勢性的選項。
當然，借助直播實現流量變現并不是一條容易的路。如何平衡用戶體驗的同時，還能讓“高逼格”的知乎用戶們愿意掏出錢包，這期間依然有許多問題待解，但不管怎么說，能有新的變現方式，對知乎終歸而言是好事一樁。