在突發(fā)情況下，很多企業(yè)需要轉(zhuǎn)型與應(yīng)急，在此環(huán)節(jié)中，得以將之前業(yè)務(wù)出現(xiàn)的漏洞迅速提升，避免出現(xiàn)不可挽回的市場(chǎng)損失，因此，這里我們著重強(qiáng)調(diào)的額就是，企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中會(huì)遇見各種問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事件，給企業(yè)一個(gè)措手不及。讓企業(yè)在發(fā)展過程中，或許就此上升，也許就此一落千丈。
因此企業(yè)的危機(jī)意識(shí)，是所有企業(yè)的管理者都會(huì)掛在嘴邊，但是真正實(shí)施落地執(zhí)行環(huán)節(jié)，則困難重重，以至于無法推進(jìn)下去，這很容易導(dǎo)致企業(yè)會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)下滑。在突發(fā)事件出來的時(shí)候企業(yè)轉(zhuǎn)型就非常被動(dòng)，因此提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，在企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要預(yù)設(shè)。因此很多企業(yè)在面對(duì)困難的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)體驗(yàn)式經(jīng)營(yíng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的困難指數(shù)非常大，同時(shí)，企業(yè)也會(huì)在日常運(yùn)轉(zhuǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，優(yōu)化工作結(jié)果是必然的，往往都會(huì)出現(xiàn)越優(yōu)化越冗余，很容易讓企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困局，耗費(fèi)大量成本。這就讓很多企業(yè)著手于以結(jié)果為導(dǎo)向，把以往的績(jī)效考核（KPI），轉(zhuǎn)型為目標(biāo)關(guān)鍵成果（OKR），這對(duì)團(tuán)隊(duì)的個(gè)體素質(zhì)考驗(yàn)非常大。因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，和現(xiàn)有體系要逐步融合。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逐步融合
很多企業(yè)想直面結(jié)果，為了保證企業(yè)合理的經(jīng)營(yíng)，會(huì)提升職能對(duì)接營(yíng)銷的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者傳統(tǒng)企業(yè)都想直面營(yíng)銷。通常非電商類企業(yè)想要做到這一點(diǎn)，難度很大，但是電商類企業(yè)，缺少了市場(chǎng)推廣和營(yíng)銷的環(huán)節(jié)，想要直接獲得利潤(rùn)，難度堪比登天。沒有哪個(gè)企業(yè)能夠在剛被孵化出來的時(shí)候就能有一定的市場(chǎng)，都是通過市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)，不斷曝光企業(yè)的品牌影響力，得以提升目標(biāo)用戶的關(guān)注度，逐步拓展企業(yè)影響力，逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。
因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在采用目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果的這一環(huán)節(jié)，要先考慮，如何提升品牌影響力把品牌影響力，演化到用戶端的眾人皆知，最后形成營(yíng)銷，并且拓展口碑占領(lǐng)市場(chǎng)。把這個(gè)可以分解成多個(gè)目標(biāo)結(jié)果導(dǎo)向，可以做成階段性O(shè)KR。品牌拓展階段，分為幾個(gè)小的節(jié)點(diǎn)；用戶拓展階段分為幾個(gè)小的節(jié)點(diǎn)；最后形成行銷環(huán)節(jié)。拓展?fàn)I銷環(huán)節(jié)，又可以進(jìn)行一次升級(jí)。
因此不要過于快速的占領(lǐng)市場(chǎng)，要根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的屬性，首先保證產(chǎn)品信息的曝光，然后再逐步吸收目標(biāo)用戶，不斷地提升品牌與用戶接觸的親密感，讓用戶得以認(rèn)可。并且提升品牌在用戶思維中的體驗(yàn)程度。
企業(yè)在遇到危機(jī)的時(shí)候要迅速轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)職能，加速OKR的應(yīng)用，但是不要過于程式化，要把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，作為考量，提升到一個(gè)階段，避免出現(xiàn)只重利，不重過程，最后導(dǎo)致中間環(huán)節(jié)潰退。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)這一點(diǎn)非常重要。
融合屬性拓展客戶
為了避免企業(yè)的拔苗助長(zhǎng)，一定要融合市場(chǎng)屬性拓展客戶，否則客戶丟失，最后連企業(yè)在市場(chǎng)的根基都難以保證，這是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中最危險(xiǎn)的情況。因此 ，要重視市場(chǎng)屬性，避免出現(xiàn)打錯(cuò)了方向的情況，長(zhǎng)城不是一天壘成的，沒有任何一個(gè)企業(yè)能夠在一瞬間就占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)，或者形成用戶大品牌效應(yīng)。
要保證逐步融合市場(chǎng)，提升融入速度，很多企業(yè)想快速融入，但是中間環(huán)節(jié)完全疏忽了，或者把中間環(huán)節(jié)直接給潰退了，也有的企業(yè)是中間環(huán)節(jié)冗余程度太多，形成了成本上的浪費(fèi)，這都是不可取，要找到重點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，去營(yíng)銷，也是為了企業(yè)提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。避免企業(yè)在遇到危機(jī)的時(shí)候，出現(xiàn)不好的效果，因此要重視企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
我的整合營(yíng)銷類，對(duì)企業(yè)來說的一些方式，都寫了，后面我會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一些技巧，來整理一些資源，然后逐步釋放給用戶，因?yàn)椋壳暗钠髽I(yè)很多都處于急于盈利，但是很難找到最好的盈利方法，往往可以看到的贏利點(diǎn)，似乎在執(zhí)行的時(shí)候似乎與我們預(yù)想隔著很遠(yuǎn)，因此后續(xù)，會(huì)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在內(nèi)心中的一種恐懼，也就是執(zhí)行恐懼癥打破，事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)并不難，只要放開手做，而且把目標(biāo)訂到手可摘晨星的程度即可。避免形成繁華一片，背后則是企業(yè)的危險(xiǎn)重重，這也是最恐怖的情況。因此后面我會(huì)把一些內(nèi)容逐步釋放，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，能夠打破執(zhí)行恐懼，還能夠逐步進(jìn)入盈利的狀態(tài)，讓看似很難得事情，變得簡(jiǎn)單可操作，提升競(jìng)爭(zhēng)力。